ECONOMIA E GESTÃO

Resumo do artigo: SEN, Amartya. Desenvolvimento como liberdade, S. Paulo: Cia. das Letras, 2000. Capítulo 3 – "Liberdade e os fundamentos da justiça" Sen (2000) segue uma linha de raciocínio de que não adianta um modelo de desenvolvimento baseado na riqueza econômica se ele não for capaz de refletir na melhoria das condições de vida das pessoas. Segundo o autor, essas distorções apontam para um novo modelo de desenvolvimento, baseado na expansão das melhorias das condições de vida das pessoas. Ele utiliza da análise das bases informacionais para a formação de juízos de avaliação, onde cada abordagem possui informações necessárias e também de informações excluídas – estas para não influenciar a formação de juízos. Convencionando, assim, três modelos que se apresentam de pronto para o modelo de Desenvolvimento e Justiça delineado por ele: 1) O utilitarismo, 2) O libertarismo e 3) O liberalismo de Rawls. Segundo Jeremy Bentham, na forma clássica do utilitarismo, utilidade é de...

As empresas podem financiar suas atividades por meio da utilização de recursos próprios e de terceiros, que juntos, formam a sua estrutura de capital. Na literatura financeira, o estudo sobre a estrutura de capital teve como marco a publicação do trabalho de Modigliani e Miller (1958), e desde então, vem sendo amplamente debatido no meio acadêmico. O objetivo da pesquisa mais conhecida como teoria MM era desenvolver um estudo acerca da irrelevância da estrutura de capital das empresas, que acabou tornando-se um clássico na teoria de finanças. O modelo apresentado pelos autores baseou-se nos seguintes pressupostos: i) mercado de capitais perfeito; ii) comportamento racional dos investidores, ou seja, o acionista prefere aumentar a sua riqueza, independentemente da natureza dos títulos financeiros; iii) os investidores possuem expectativas homogêneas acerca da rentabilidade futura da empresa, cuja duração é considerada como uma renda perpétua; e, iv) as empresas são agrupadas em classes...

O processo de elaboração de orçamentos é um grande desafio para qualquer executivo. Sua importância é tamanha, pois possibilita prever os resultados a serem alcançados pela organização. É com ele que a administração define os limites de investimentos, custos e despesas necessários para atingi-las. Além de iniciar o planejamento das metas, tais como: a participação no mercado, comercialização de novos produtos ou serviços, faturamento, entre outros. Dada à relevância deste assunto, a Revista HSM Management, em sua edição de Maio/Junho de 2002, publicou o artigo do estudioso Tad Leahy listando os principais aspectos que o gestor financeiro de uma empresa deve estar atento para que possa utilizar do orçamento como um instrumento eficiente. Essas “armadilhas” foram indicadas, via entrevista, por alguns executivos nos Estados Unidos. Além dos pontos citados, também expôs sugestões de como preveni-las. O problema número um listado pelos executivos foi a condução do processo de trás para fre...